ТУПИК В РИТЕЙЛ-СЕТИ

Разблокировали работу компании при конфликте основателей

Проблема клиента

Российская ритейл-сеть (25 магазинов в 3 регионах, оборот > 500 млн руб. в год) оказалась в полном параличе из-за острого конфликта между двумя равноправными учредителями (по 50% долей каждый). Конфликт возник на фоне стратегических разногласий и личной неприязни, что привело к:

Блокировке ключевых решений: Учредители взаимно блокировали любые решения на Общем собрании участников (ОСУ) и в Совете директоров, требуя единогласия по всем вопросам.

Остановке операционной деятельности: Не утверждались бюджеты, не подписывались платежи поставщикам и по аренде, не закупался сезонный товар. Поставщики приостановили отгрузки, начали начислять пени.

Угрозе потери ключевых контрактов: Крупные поставщики грозились разорвать контракты из-за систематических задержек платежей.

Панике в коллективе: Руководство и ключевые менеджеры, не получая указаний и видя приближающийся коллапс, начали массово увольняться.

Попытках вывода активов: Один из учредителей пытался вывести часть оборотных средств через сомнительные договоры займа в свою пользу.

Компания стремительно теряла деньги, репутацию и стояла на грани остановки и банкротства. Обратился один из учредителей, понимавший катастрофичность ситуации, но не способный договориться с партнером.

Позиция Юрком

ЮРКОМкомпани действовала по нескольким стратегическим направлениям одновременно для экстренной разблокировки управления и сохранения бизнеса:

Экстренные обеспечительные меры:

Ходатайство в суд о назначении временного управляющего (арбитражного управляющего / внешнего CEO): Для срочного принятия операционных решений (утверждение платежей поставщикам, закупка товара, управление персоналом) в обход блокируемых органов управления. Суд удовлетворил ходатайство.

Преодоление корпоративного тупика:

Подготовка и подача иска о понуждении к совершению действий: Требование к другому учредителю голосовать за ключевые решения, необходимые для выживания компании (одобрение бюджета, платежей критическим поставщикам), аргументируя злоупотреблением правом блокировки.
Разработка и юридическое сопровождение подписания временного регламента управления: На период конфликта, делегирующего оперативные полномочия назначенному временному CEO или нейтральному члену Совета директоров.

Защита активов и взыскание долга:

Оспаривание сомнительных договоров займа в пользу конфликтующего учредителя и взыскание задолженности по ним обратно в компанию.
Наложение ареста на личные активы учредителя-должника для обеспечения взыскания.

Медиация и переговоры под «прикрытием» суда:

Использование судебных процессов как инструмента давления для принуждения к конструктивным переговорам.
Организация и юридическое сопровождение переговоров между учредителями при участии нейтрального медиатора от ЮРКОМкомпани с целью выработки долгосрочного решения (продажа долей, раздел бизнеса, новые правила управления).

⁠Вывод

Данный кейс иллюстрирует, что корпоративный тупик между равноправными учредителями – не приговор бизнесу. Даже в самых острых конфликтах, парализующих деятельность, существуют эффективные юридические механизмы для экстренной разблокировки управления и сохранения компании.

Ключевые факторы успеха:

Экстренность: Быстрое обращение за помощью и немедленные действия (особенно назначение временного управляющего через суд).
Комплексность: Сочетание судебных исков для преодоления блокировок, обеспечительных мер для защиты активов и переговорного процесса для долгосрочного урегулирования.
Фокус на бизнес-результат: Все юридические действия были нацелены не просто на «выиграть спор», а на конкретный результат – возобновить работу магазинов, сохранить поставщиков, остановить отток денег и персонала.
Гибкость инструментов: Использование нестандартных для обычных споров механизмов (назначение внешнего управляющего в корпоративном споре).

Итог